7月25日，金蝶管易云與唐年股份正式簽署戰略合作協議，雙方共商、共建、共享，全面助力唐年股份全渠道數字化轉型。本次合作，雙方將深入酒店供應鏈產業，逐步建立專業的服務流程，驅動行業整體的效率提升與服務變革。
唐年股份2006年創立，專業致力于為酒店提供客房產品綜合解決方案，具有產品設計開發、技術協助支持、資源規劃建設、供應服務等綜合能力，為香格里拉、希爾頓、萬豪、凱悅、雅高等中國區2000多家著名品牌酒店、亞太區100多家海外酒店提供產品和服務，在業內具有領先優勢和良好的品牌聲譽。
唐年股份董事長、創始人張洪斌表示，“目前中國酒店連鎖化率不足20%，相較美國近70%的連鎖化率有非常大的提升空間。隨著行業供給過剩導致的成本上升、利潤下滑，酒店品牌連鎖化是大勢所趨，行業將通過規模效應實現品牌、供應鏈、管理模式的共享和風險分擔。
唐年股份在酒店供應鏈領域深耕近20年，過去專注服務國內外品牌酒店，在客戶資源和行業經驗方面有多年積累。近年來數字化技術在促進各行各業的變化，我們也一直在思考如何通過數字化轉型，努力革自己的命，提升行業市場化程度，重新定義行業服務標準。”
長期以來，中國零售業由于區域市場的多樣性和復雜性，導致市場格局分散，酒店用品行業也一直堅持“批發+展會”的傳統交易模式，這種模式的缺點是信息不對稱、地域限制大和交易流程長。隨著消費者消費方式和理念升級，酒店行業進入大變革時期，供應鏈產品標準化、采購平臺化成為行業發展新趨勢，跨區域、甚至是貫通產業鏈的資源整合將是提高行業效率的重中之重。
對此，金蝶管易云聯合創始人蔣歡表示：“新零售模式下，傳統供應鏈面臨非常大的挑戰，一些不創造價值或附加值較低的中間環節將逐步消失，企業信息系統的形態也將發生極大的變化。”
此次合作，唐年股份將依托金蝶在財務、供應鏈領域的核心優勢，以及管易云在電商領域的專業深耕，全面梳理和優化商品、線上線下訂單、倉儲、物流、采購、財務等業務流程，統一成本核算體系。并集中管理商品和庫存，全渠道一盤貨，實現線上線下業務一體化、業務財務一體化，在不斷提升唐年股份運營效率和經營效益的同時，雙方攜手共同推動酒店供應鏈變革，讓數據和服務標準化、透明化。
