早已離開聯(lián)想集團(tuán)一線的柳傳志，以75歲高齡，卻依然站在中國企業(yè)界的最前面。
過去的一段時(shí)間，聯(lián)想集團(tuán)，這家中國最成功的國際化企業(yè)之一，在網(wǎng)絡(luò)民粹主義的攻擊中，飽受非議甚至呈現(xiàn)出風(fēng)雨飄搖的態(tài)勢(shì)，但在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)行陣痛與短暫蟄伏之后，2018/2019財(cái)年財(cái)報(bào)中，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績?nèi)骘h紅，全年?duì)I業(yè)額超過3422億人民幣，凈利潤達(dá)40億人民幣，以23.4%的市場份額重新奪回了全球個(gè)人電腦第一的寶座——這樣的回應(yīng)，幾乎做到了一家企業(yè)能做到的極致。
無妄的攻訐同樣波及到了老柳身上，但被許多人忽略的事實(shí)是，柳傳志早已離開了聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營的一線，放手讓其獨(dú)立成長，而這位年過古稀的老人，在下更大的一盤棋：
柳傳志一手主導(dǎo)的多元化，曾被認(rèn)為是聯(lián)想不務(wù)正業(yè)、不搞研發(fā)的罪魁禍?zhǔn)祝彩瞧渥顬楸辉嵅〉?ldquo;痛點(diǎn)”，但如今，老柳執(zhí)掌的聯(lián)想控股卻已經(jīng)成為真正爆點(diǎn)：他在2001年開始著力打造聯(lián)想控股，今年終于進(jìn)入了豐收期——3月28日，聯(lián)想控股發(fā)布的2018年年報(bào)顯示，2018年全年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3589.20億元，同比增長13%。值得注意的是，聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)五大板塊首次全面盈利。
聯(lián)想控股，作為柳傳志企業(yè)戰(zhàn)略的試驗(yàn)田，已經(jīng)成長為參天大樹，而多元化，這件聯(lián)想堅(jiān)持了近20年、也被非議了近20年的事情，卻實(shí)打?qū)嵉臑槁?lián)想帶來了諸多好處，并且即將進(jìn)入豐收期。
扎實(shí)！獨(dú)角獸孵化器
在PC產(chǎn)業(yè)誕生之初，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的一句話至今仍被諸多IT人奉為圭臬：“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，時(shí)至今日，這個(gè)周期甚至被縮短了許多倍——而多元化，恰好正是能緩解危機(jī)壓力的最佳方式。
時(shí)間回到2001年，彼時(shí)的柳傳志把聯(lián)想集團(tuán)交給楊元慶、神州數(shù)碼交給郭為，而57歲的他則帶著母公司聯(lián)想控股扎進(jìn)投資領(lǐng)域，正式開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，其初衷就是為了規(guī)避單純依賴IT業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
居安思危，讓人不得不佩服柳傳志作為企業(yè)家的眼光，現(xiàn)今的聯(lián)想控股業(yè)務(wù)主要由“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)。其中，戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)關(guān)注IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及新材料五大板塊，已投資20余家企業(yè)，從中國最大的租車公司神州租車到中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司拉卡拉，從中國最大民營口腔服務(wù)連鎖品牌拜博口腔到中國最大水果全產(chǎn)業(yè)鏈公司佳沃鑫榮懋……諸多獨(dú)角獸呼之欲出。在去年以15.34億歐元完成收購盧森堡國際銀行（BIL）89.936%股權(quán)，更是為自己納入了一份支柱型資產(chǎn)。
財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)則涉及天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資等，覆蓋企業(yè)成長的所有階段，管理基金總規(guī)模超過1000億人民幣。如今資本市場上叱咤風(fēng)云的科大訊飛、中聯(lián)重科等公司，都曾經(jīng)是聯(lián)想控股的財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目。
顯而易見，無論是財(cái)務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資，聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的投資標(biāo)的大多已經(jīng)具備了“獨(dú)角獸”的資質(zhì)與體量，聯(lián)想的構(gòu)架也早已不再是單純依賴IT業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)雨飄搖，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)目癸L(fēng)險(xiǎn)能力。無怪乎柳傳志曾經(jīng)自信的說：“現(xiàn)在這個(gè)結(jié)構(gòu)，能夠使我們這個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固……，即便聯(lián)想集團(tuán)這塊業(yè)務(wù)遇到挫折，我們依然能夠活下去，而且能再繼續(xù)生出新的高科技企業(yè)，或者能夠促使聯(lián)想集團(tuán)勇于突破。”
實(shí)惠！雙輪驅(qū)動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力
相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，IT產(chǎn)業(yè)具有更多的不確定性：一項(xiàng)技術(shù)的更新?lián)Q代，也許會(huì)讓名不見經(jīng)傳的“小蝦米”異軍突起，也能讓巨頭隕落；一個(gè)風(fēng)口的出現(xiàn)，帶來的可能是企業(yè)未來戰(zhàn)略的根本性調(diào)整——甚至聯(lián)想自己，也曾經(jīng)歷過錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略布局的陣痛。
柳傳志的多元化布局，為曾經(jīng)低迷中的聯(lián)想爭取了更多的時(shí)間并最終扭虧為盈，在投資未來、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，找到了全新的企業(yè)驅(qū)動(dòng)力。
綜觀聯(lián)想控股2018年財(cái)報(bào)，戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)的全面盈利，意味著其戰(zhàn)略上的定性和耐心開始收到了回報(bào)；而財(cái)務(wù)投資的良好基本面也為其后續(xù)的發(fā)展打好了根基。
財(cái)務(wù)投資板塊優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)，一方面顯示出聯(lián)想控股在財(cái)務(wù)投資領(lǐng)域的十余年的成熟經(jīng)驗(yàn)與良好布局，另一方面也為聯(lián)想控股貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是戰(zhàn)略投資板塊逐步成熟前的重要資源支持。
柳傳志一直堅(jiān)信：“再有活力的企業(yè)，再有創(chuàng)新能力的企業(yè)離開資金是不行的。”在他看來，卓有成效的多元化投資，是聯(lián)想能夠更進(jìn)一步的關(guān)鍵，“可以用這些資金、能力去支持我們?cè)诟呖萍碱I(lǐng)域更大的一搏。”柳傳志如是說。
如果說財(cái)務(wù)投資板塊是聯(lián)想控股的現(xiàn)金奶牛，那么戰(zhàn)略投資板塊則是聯(lián)想控股營收增長的引擎。眾所周知，對(duì)于聯(lián)想這樣體量的上市公司，業(yè)績從來不是單純的數(shù)字那么簡單，資本市場看重短期利潤，主要由財(cái)務(wù)投資板塊貢獻(xiàn)，而戰(zhàn)略投資著眼未來，需要持續(xù)投入、做大做強(qiáng)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，必須有足夠投入支持，才能把握住未來業(yè)績。
如此一來，就不難看出聯(lián)想控股雙輪驅(qū)動(dòng)的價(jià)值所在了——從最初的規(guī)避純IT業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的多元化試水，到今天的全面開花，年過35歲的聯(lián)想依舊充滿活力。而一手現(xiàn)金一手未來的柳傳志，也已經(jīng)讓聯(lián)想切實(shí)感受到了多元化帶來的實(shí)惠。況且，如今我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代、跨界的時(shí)代。此時(shí)，聯(lián)想控股投資的眾多創(chuàng)新企業(yè)，恰恰能夠?yàn)槁?lián)想集團(tuán)提供更多的創(chuàng)新動(dòng)力。另一方面，聯(lián)想控股通過財(cái)務(wù)投資積累的豐厚利潤和現(xiàn)金，也能夠?yàn)槁?lián)想集團(tuán)的新業(yè)務(wù)開拓提供有力的保障。
方便！自己家“賽馬場”
多元化為聯(lián)想帶來的另一個(gè)不為人知的好處是管理人才的層出不窮。而這一點(diǎn)同樣被選擇性的忽略了。
在中國企業(yè)的發(fā)展史上，當(dāng)年的聯(lián)想集團(tuán)權(quán)力交接是幾乎一定可以寫進(jìn)管理教科書的，柳傳志轉(zhuǎn)行多元化之路、分拆聯(lián)想集團(tuán)與神州，不僅成就了楊元慶與郭為，更造就了中國IT領(lǐng)域最優(yōu)秀的兩家兄弟企業(yè)。而聯(lián)想的帥才培養(yǎng)“賽馬說”，也一直以來都是中國企業(yè)界教科書式的人才培養(yǎng)方略，“在賽馬中識(shí)別好馬、才能發(fā)現(xiàn)千里馬”、“折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)”……柳傳志這些二十年前的管理箴言今日仍時(shí)常被提及。
在聯(lián)想看來，最好的認(rèn)識(shí)人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他做事。但在今天資本大行其道的市場上，強(qiáng)調(diào)風(fēng)口與急功近利的大環(huán)境下，有多少風(fēng)險(xiǎn)投資方肯讓賽馬扎扎實(shí)實(shí)繞賽道跑一圈？往往發(fā)令槍剛剛響起，許多“好馬”已經(jīng)因?yàn)椴环腺Y本方賺快錢的要求，而被取消了比賽資格。
但在有多元化長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的聯(lián)想，這一切都不是問題。
在一次內(nèi)部演講中，柳傳志的三句話讓許多年輕的創(chuàng)業(yè)者興奮不已：“使得有能力的年輕人能夠通過創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，展現(xiàn)出他們的才華。”、“給有能力的年輕人搭建更多的舞臺(tái)。”、“讓年輕人擁有自己的天地，才能真正的成為優(yōu)質(zhì)賽馬。”——對(duì)于擁有著天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資完整投資鏈的聯(lián)想而言，這并不是一件難事。
聯(lián)想多元化投資，為自家已經(jīng)提前一步圈下了諸多的“賽馬場”，并且在聯(lián)想控股的整體戰(zhàn)略布局下，各個(gè)場地井然有序、互不影響，可以讓馬場上的“賽馬”有充分的發(fā)揮空間，假以時(shí)日，聯(lián)想資本版圖下新的獨(dú)角獸誕生并崛起之時(shí)，更多能夠獨(dú)當(dāng)一面并且具有明顯“聯(lián)想特色”新生代企業(yè)家，也將在各行業(yè)脫穎而出。
