記者獲悉，作為廣州一百零八度公益基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱：108度基金會(huì)）理事長(zhǎng)，葉峰博士是一位資深的EMBA/MBA課程教授，常年在公益路上四處奔波，并積極躋身參與商業(yè)實(shí)踐，是一位身兼多職不折不扣的專家學(xué)者。99公益日將近，記者就相關(guān)話題對(duì)話葉峰博士。
一、 葉博士你好，您能先簡(jiǎn)要的介紹一下108度公益基金會(huì)究竟是一家什么樣的基金會(huì)嗎？
108度公益基金會(huì)到今年的99公益日，剛好三周年，也就是說99公益日就是我們的生日，忽然覺得我們是一家充滿使命感的基金會(huì)。過去三年來，我們一直秉承教育公益的定位，或者說堅(jiān)持以教育公益為核心的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向。過去三年來，我們累計(jì)公益支出近500萬元，服務(wù)了近15萬名中學(xué)生，幫助了若干學(xué)生建立了積極向上的人生觀，并精準(zhǔn)資助了近300名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生考取了雙一流大學(xué)。過去三年來，我們一直牢記習(xí)近平總書記的講話精神，始終不忘初心，以公益的方式服務(wù)社會(huì)，支持中國(guó)教育事業(yè)。
二、 都知道您身兼數(shù)職，我想知道您是如何平衡生活與工作，如何平衡公益與商業(yè)？
我經(jīng)常跟身邊的朋友和學(xué)生講，我的人生分為三個(gè)三分之一，即公益、商業(yè)、教書。我越來越覺得三者相得益彰，相互補(bǔ)充和支持，我享受這樣一個(gè)過程，這是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。在做公益的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)去思考如何通過商業(yè)為公益輸血，在做商業(yè)的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)想方設(shè)法為公益截留一部分收益，而在課堂上教書時(shí)，我經(jīng)常會(huì)去反思商業(yè)和公益的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我深刻的明白知行合一對(duì)每一個(gè)人來講都是一輩子的挑戰(zhàn)。
其實(shí)我更傾向于說自己是一個(gè)公益人，因?yàn)楣嫒耸俏业娜松繕?biāo)，做商業(yè)，包括教書其實(shí)都是做實(shí)現(xiàn)公益目標(biāo)的一個(gè)手段，可能跟我哲學(xué)的思考習(xí)慣有關(guān)，我一直認(rèn)為人活著只能為一件大事而來，一旦找到，所有的事都是這一件事，所有的事都是為這一件事服務(wù)。我也知道想成為一名公益人或者經(jīng)營(yíng)好一家慈善組織，是非常不易的，其難度遠(yuǎn)超商業(yè)。鑒于這樣的邏輯，于我而言，就不存在生活與工作、公益與商業(yè)無法平衡的問題。
三、 想請(qǐng)您談?wù)?08度公益基金會(huì)的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀以及具體的發(fā)展規(guī)劃
我們希望108度基金會(huì)的存在能夠幫助中國(guó)更多的中學(xué)生建立慧性思維，這就是我們的使命。遠(yuǎn)景其實(shí)就是使命基礎(chǔ)上更具體的目標(biāo)，我們希望108度基金會(huì)能夠在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來成為一家具有權(quán)威性的教育智庫(kù)類基金會(huì)，在宏觀層面去發(fā)揮更大的社會(huì)價(jià)值。至于價(jià)值觀，108度基金會(huì)堅(jiān)信人是第一價(jià)值來源，所以我們牢記習(xí)近平主席講話精神，堅(jiān)信不忘初心、方得始終。
108度基金會(huì)的發(fā)展規(guī)劃目前我們分為8年三個(gè)發(fā)展階段實(shí)施，第一個(gè)階段1-3年，公益實(shí)踐、探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；第二個(gè)階段3-5年，夯實(shí)定位，品牌導(dǎo)向，規(guī)模化發(fā)展；第三個(gè)階段5-8年，人才戰(zhàn)略，影響力導(dǎo)向，智庫(kù)型基金會(huì)。貫穿我們整個(gè)發(fā)展過程的有兩個(gè)關(guān)鍵要素，一是不忘初心的價(jià)值觀，二是商業(yè)和公益的全面整合創(chuàng)新。我們一直認(rèn)為沒有有效的商業(yè)力量，任何慈善組織的發(fā)展都會(huì)受到限制。108度基金會(huì)從創(chuàng)業(yè)伊始就開始和戰(zhàn)略發(fā)展同步規(guī)劃收益來源，首先我們通過自己建立商業(yè)服務(wù)體系來保證短期生存；二是建立固定的企業(yè)家募捐通道來確保中期平穩(wěn)發(fā)展；最后是通過股權(quán)投資的收益來建立長(zhǎng)期價(jià)值優(yōu)勢(shì)。后續(xù)有機(jī)會(huì)，這一塊我會(huì)再跟您做詳細(xì)介紹。
四、 您是公司治理領(lǐng)域的專家，之前在公開場(chǎng)合多次談到慈善組織建立治理體系的重要性，那么能不能談一談108度基金會(huì)是如何治理的？
非常好的問題，我可能沒時(shí)間跟你說108基金會(huì)在治理層面具體的方式方法，但就此話題，我可以談三點(diǎn)；
1、 我在上海交大EMBA講課的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)跟學(xué)生說公司治理是企業(yè)的頂層架構(gòu)也是底層架構(gòu)，決定一個(gè)組織的成長(zhǎng)速度和最終戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成效率。在公司治理體系里，所有權(quán)層、決策層、運(yùn)營(yíng)層的分離分立是非常重要的，每一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都會(huì)走這個(gè)過程，我們簡(jiǎn)稱必經(jīng)之路。最重要的是我們每一層的人都要清楚的知道自己該干的是什么，而就這一目標(biāo)的達(dá)成就絕非易事。我們說的所有權(quán)層就是所謂的股東大會(huì)、決策層董事會(huì)，運(yùn)營(yíng)層具體運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行。對(duì)于基金會(huì)而言，所有權(quán)層就好比是捐贈(zèng)人，決策層就是理事會(huì)，運(yùn)營(yíng)層等同秘書處；所以說啊，從邏輯上來看，慈善組織和商業(yè)組織的治理思路是一致的，沒有本質(zhì)的區(qū)別。想要治理體系完整，首先要解決上述問題，深入理解治理精神和具體職能非常重要。
2、 必須全員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記講話精神，全員深入學(xué)習(xí)慈善法，全員深入了解地方社會(huì)組織法律法規(guī)，用合規(guī)、合法從內(nèi)到外武裝自己，做到業(yè)務(wù)合規(guī)、法務(wù)合規(guī)、財(cái)務(wù)合規(guī)。
3、 多找一些志同道合的人參與到治理當(dāng)中來，建立強(qiáng)大有力的理事會(huì)，多開理事會(huì)，多發(fā)動(dòng)大家的力量，眾人拾柴火焰高。
“108度基金會(huì)還會(huì)結(jié)合中國(guó)國(guó)情及社會(huì)現(xiàn)狀去做一些嘗試，比如說講好中國(guó)故事，探索具有普適性的道統(tǒng)，賦予中國(guó)傳統(tǒng)文化新的解釋；對(duì)基金會(huì)的未來發(fā)展最重要的是進(jìn)一步加強(qiáng)思想的引領(lǐng)力，這對(duì)中國(guó)文化的建設(shè)擁有重大意義，這也是108度基金會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證”。葉峰博士最后對(duì)記者說。
