—— 浙江小蟻供應(yīng)鏈公司成立
浙江小蟻供應(yīng)鏈有限公司啟動儀式現(xiàn)場
2019年9月17日，浙江小蟻供應(yīng)鏈有限公司啟動儀式在浙江杭州舉行。公司成立后，從生產(chǎn)、流通、到門店和消費者的全環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理。將集合浙江省內(nèi)領(lǐng)先的區(qū)域龍頭零售企業(yè)資源，深耕并下沉供應(yīng)鏈，做深做強區(qū)域，打通數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源共享，提高商品聯(lián)合直采水平，最后實現(xiàn)合作方估值提升的多贏局面。
小蟻供應(yīng)鏈公司成立后，公司也將與友商之一綠城服務(wù)共同成立扶貧采銷聯(lián)盟。整合下沉市場松散的供應(yīng)鏈力量，原產(chǎn)地直采，幫助更多中小企業(yè)提高效率。眾所周知，浙商聞名海內(nèi)外，一直以來都是推動我國商業(yè)發(fā)展的重要中堅力量。而浙江省各個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，相較全國而言也較為平衡。小蟻與綠城服務(wù)合作以后，也將為在發(fā)展地區(qū)的農(nóng)戶增加收益，最終實現(xiàn)邊遠地區(qū)脫貧致富。
據(jù)悉，本次供應(yīng)鏈合作發(fā)起股東單位確定為五家。分別是浙江海港超市連鎖有限公司、浙江家家福超市有限公司、諸暨一百集團有限公司、臺州華聯(lián)超市有限公司、北京鮮生活電子商務(wù)有限公司。
發(fā)布會現(xiàn)場，浙江連鎖經(jīng)營協(xié)會執(zhí)行會長王均耀表示，小蟻是全國首個區(qū)域零售全鏈路供應(yīng)鏈模型，所代表的意義非凡。當前，浙江的現(xiàn)代供應(yīng)鏈水平位居全國前列，新零售行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，民營基礎(chǔ)雄厚，相信小蟻供應(yīng)鏈公司一定能分析大數(shù)據(jù)的方向，最終立足杭州，走向全國。
浙江小蟻供應(yīng)鏈母公司海聯(lián)百家有限公司董事長朱晨耀表示，公司定位于在區(qū)域零售龍頭合作下的有規(guī)模效益的零售企業(yè)。除為股東單位做好商品聯(lián)采服務(wù)外，還需通過商品優(yōu)勢擴大行業(yè)影響，吸引浙江省內(nèi)同行超市加入小蟻的供應(yīng)鏈平臺。具體是通過AI和大數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)為合作企業(yè)賦能，共享數(shù)據(jù)、共享價格、實現(xiàn)區(qū)域特色的銷售定制化生產(chǎn)；整合各方資源，AI大數(shù)據(jù)定制化分析生產(chǎn)產(chǎn)品等。 全力將小蟻供應(yīng)鏈公司打造成新型供應(yīng)鏈生態(tài)圈企業(yè)。
小蟻供應(yīng)鏈有限公司董事長張建新表示：在零售模式不斷迭代更新的時代，供應(yīng)鏈管理是當前決定企業(yè)競爭力的重要力量之一。在新零售的背景下，對中小連鎖企業(yè)來說，很難有統(tǒng)一的供應(yīng)鏈和營銷，而且單一企業(yè)議價能力及營銷能力較弱。為提高企業(yè)供應(yīng)鏈能力，提高區(qū)域零售整合能力，該公司成立后，將全力打造從生產(chǎn)、流通、門店、消費者的全鏈路管控的供應(yīng)鏈模型。充分整合浙江省內(nèi)領(lǐng)先的區(qū)域龍頭零售企業(yè)資源，深耕區(qū)域渠道，通過數(shù)據(jù)共享，資源共通，積極發(fā)揮商品聯(lián)采優(yōu)勢和信息整合優(yōu)勢，實現(xiàn)資方、合作單位、股東企業(yè)、供應(yīng)鏈公司多方獲益、價值提升的多贏局面。
小蟻供應(yīng)鏈公司股東代表，鮮生活創(chuàng)始人兼CEO肖欣表示，對鮮生活來說，區(qū)域零售資源的整合，需要系統(tǒng)級的技術(shù)共建、迭代、支持，需要基于零售數(shù)字化+AI技術(shù)的零售產(chǎn)業(yè)的升級重構(gòu)，這些都和鮮生活致力推動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目標一致。鮮生活通過參與區(qū)域零售體的深度整合，不但將在各個重要環(huán)節(jié)為其提供系統(tǒng)級支持，也將通過參股的方式將業(yè)務(wù)滲透到浙江更多地方，提高公司在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的影響力。
提高供應(yīng)鏈能力有兩個部分：一個是物流效率，如何低成本的把商品配送到場景；一個是商品效率，是如何構(gòu)成差異化的核心。
中國已經(jīng)成為世界公認的物流效率最高的國家之一。但在商品供應(yīng)鏈方面，我們還有很長的路要走，大部分的零售商并不懂商品、品類，更不懂品牌，所以其中蘊藏了大量機會。供應(yīng)鏈管理，恰好是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉和提升競爭力的有效途徑，小蟻供應(yīng)鏈公司的成立，具體體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，可以有效實現(xiàn)供需的良好結(jié)合。
市場環(huán)境瞬息萬變，如果能夠快速捕捉需求信息并準確及時地反饋到上游廠商，那么就會在激烈的競爭中領(lǐng)先一步。而供應(yīng)鏈管理的強化剛好可以迎合這一點，通過集成化的信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能，可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的即時生產(chǎn)、即時供應(yīng)和即時出售，確保供需的良好結(jié)合，從而更加貼近消費者的需求，并大幅度縮短從訂貨到交貨的周期。
其次，可以減少企業(yè)庫存，降低成本。
通過供應(yīng)鏈管理，將上下游企業(yè)塑造為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互協(xié)作，便可實現(xiàn)供求雙方信息的快速流動，進而在避免盲目生產(chǎn)的同時，還可以有效減少各個環(huán)節(jié)的庫存量，節(jié)省不必要的成本消耗。此外，供應(yīng)鏈的形成消除了非合作關(guān)系中上下游之間的成本轉(zhuǎn)嫁，從整體意義上降低了各自的成本，使得企業(yè)將更多的周轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等，以保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
最后，可以充分發(fā)揮鏈上各企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
在供應(yīng)鏈管理條件下，鏈上每個成員企業(yè)都無須追求“大而全”，而是將自身有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，提供能力范圍內(nèi)最有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來建立自己的優(yōu)勢。至于非核心業(yè)務(wù)，可以外包給業(yè)務(wù)伙伴。如此一來，每一個成員企業(yè)都能輕裝上陣。這種方式的精髓在于，每個商家既保持和發(fā)揮了自己的個體優(yōu)勢，又享受到了供應(yīng)鏈體系中的其他資源；而諸多核心競爭優(yōu)勢的集成與資源共享，直接推動了整個供應(yīng)鏈的市場競爭實力。
據(jù)悉，浙江小蟻供應(yīng)鏈公司成立后，將統(tǒng)合各股東優(yōu)勢資源，整合區(qū)域零售資源，與地方零售企業(yè)進行深度合作。
