今年的教師節(jié)，馬云卸任阿里集團(tuán)董事局主席的職務(wù)，開啟新的自由生活。
在卸任儀式上，馬云也坦露了很多心聲，而其中關(guān)于阿里價值觀的描述，則非常生動：“阿里的未來，不是要賺102年的錢，而是要擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任。”
他進(jìn)一步坦言，阿里從20年前到現(xiàn)在，我們所有的決定，重要的決定都跟錢無關(guān)。我們都思考我們所做的決定，我們所投入的技術(shù)，我們所做的產(chǎn)品是否可以解決社會的問題？是否按照我們的使命、我們的愿景、我們的價值觀而出發(fā)。
秉承這樣的理念，阿里和他的團(tuán)隊做出來的第一個產(chǎn)品叫“阿里巴巴”，為了突破前者的局限，他們又做出了第二個產(chǎn)品“淘寶”。
這兩個產(chǎn)品，至今無人不知，無人不曉，深刻改變了中國人的生活和商業(yè)。
他們所做的事情，就是在熟悉的領(lǐng)域中不斷進(jìn)行自我突破，而非固守已有的成果，不肯轉(zhuǎn)型。
而在當(dāng)今的社交電商領(lǐng)域，同樣有這樣一個典型案例。
為了突破電商的瓶頸，大時代走出溫水區(qū)，主動求新求變，順利過渡到“喜兔”這一全新平臺。
日前，在“世界看我，一切由你”喜兔戰(zhàn)略發(fā)布會上，喜兔宣布，將通過S2B2C的新型商業(yè)模式擊破電商平臺下沉困局，推動社交新零售產(chǎn)業(yè)升級，打造全球領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。
喜兔創(chuàng)始人兼CEO老光（田宇川）表示：“喜兔此次的戰(zhàn)略升級，是從中國的國情出發(fā)，希望能夠解決社會問題，為更多無業(yè)待業(yè)人員創(chuàng)造一個可以長期為之奮斗的事業(yè)。“
“我們接下來要做的，是要將社交渠道不斷拓寬，開發(fā)新的社交群體，待業(yè)者參與進(jìn)來，成為店主，將社交+電商優(yōu)勢發(fā)揮到極致。”老光說，“在下沉市場，每個實(shí)體店主就是一個KOL，他影響著他的顧客，大家愿意聽取他的建議，他們之間往往有著超出生意本身的聯(lián)結(jié)。而如果這些店主能發(fā)揮社交電商的作用，讓大家一起分銷，也就是讓線下的顧客和平臺上的其他會員一起來幫店主賣貨，就可以實(shí)現(xiàn)店面輻射半徑無限大。”
聚焦這一點(diǎn)，喜兔采用自營+品牌直供的模式，與源頭品牌、源頭工廠直接合作，精選一手好貨，對供應(yīng)商嚴(yán)格把控，將好的商品通過社群口碑傳播直接送達(dá)創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者。喜兔致力于在未來一年內(nèi)打造出50個億級單品，500個千萬級單品，成為品牌進(jìn)入中國4-6線下沉市場的必經(jīng)之路。
什么是好的商品？對于這個問題，老光的內(nèi)心非常篤定。這一條看似簡單的標(biāo)準(zhǔn)是喜兔團(tuán)隊通過深度的市場調(diào)研和精密的大數(shù)據(jù)分析才得來的。他們以圍繞用戶生活為原點(diǎn)，為每一個產(chǎn)品量身打造全新的賣點(diǎn)，精選好的原產(chǎn)地和原材料，打造令人向往的好商品，提供滿足用戶“顏值、性能、價格”三維需求的最優(yōu)解。
當(dāng)然，為了讓這波創(chuàng)業(yè)者更好實(shí)現(xiàn)夢想，“喜兔”會通過S2B2C模式與個性化商業(yè)培訓(xùn)體系，全面賦能店主個體，為其提供商品、物流、IT、培訓(xùn)、售后等全方位開店指導(dǎo)方案。在品牌商和個人經(jīng)銷商間建立直達(dá)橋梁。”
